El desafío: Un proyecto estancado y un lanzamiento en riesgo
En el desarrollo de software, la gestión de proyectos es tan importante como la propia programación. Nuestro cliente, una empresa de desarrollo con un proyecto de plataforma de gestión deportiva, se enfrentaba a una situación crítica:
- Falta de liderazgo: El proyecto carecía de una dirección clara, generando confusión en el equipo de desarrollo.
- Desacuerdos constantes: Reuniones improductivas entre el cliente y el equipo, sin llegar a acuerdos sobre el alcance del proyecto.
- Plazo de lanzamiento en riesgo: El tiempo se agotaba sin avances significativos, poniendo en peligro la viabilidad del proyecto.
- Parálisis del desarrollo: El proyecto estaba estancado, sin una hoja de ruta clara.
La falta de una gestión adecuada conllevaba:
- Retrasos en el lanzamiento y pérdida de oportunidades de mercado.
- Desmotivación del equipo de desarrollo, con un impacto negativo en la calidad del trabajo.
- Incremento de costes debido a la prolongación del proyecto.
- Riesgo de fracaso y pérdida de inversión para el cliente.
Nuestra solución: Consultoría y gestión de proyectos para reconducir el rumbo
En Dediez Software, sabemos que un buen liderazgo es fundamental para el éxito de un proyecto. Ofrecimos una consultoría especializada y una gestión de proyectos que permitió reconducir la situación:
Por qué una consultoría y gestión de proyectos
- Análisis de requisitos: Estudio profundo de las necesidades del cliente y el alcance del proyecto.
- Redefinición del MVP: Identificación de las funcionalidades imprescindibles para el lanzamiento, dejando el resto para fases posteriores.
- Planificación detallada: Creación de un plan de trabajo con tareas claras, plazos definidos y roles asignados.
- Liderazgo y acompañamiento: Guía al equipo en todas las etapas del proyecto, facilitando la comunicación y toma de decisiones.
Implementación técnica
- Análisis exhaustivo: Revisión de todos los requisitos del cliente, funcionalidades ya desarrolladas y objetivos del equipo.
- Definición del MVP: Redefinición del alcance del proyecto, priorizando las funcionalidades esenciales para el lanzamiento.
- Planificación por sprints: División del proyecto en sprints de dos semanas, con tareas detalladas y asignadas.
- Acompañamiento al equipo: Liderazgo activo en el desarrollo, facilitando la comunicación y resolviendo problemas.
Resultados que llevaron el proyecto al éxito
Proyecto reconducido y lanzamiento exitoso
- Plataforma lanzada a tiempo: El proyecto se entregó dentro del plazo establecido.
- MVP funcional: El proyecto tenía todas las funcionalidades esenciales para el cliente.
- Equipo motivado: Se mejoró la dinámica del equipo, aumentando su productividad.
Beneficios estratégicos
Gracias a nuestra consultoría y gestión de proyectos, la empresa de desarrollo pudo reconducir su proyecto y lanzar una plataforma funcional y competitiva. Se logró mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo, se optimizaron los procesos y se consiguió reducir el tiempo de desarrollo.
¿Necesitas ayuda para reconducir un proyecto?
Si te enfrentas a retos similares en la gestión de tus proyectos de software, en Dediez Software somos tu aliado perfecto.
En dediez.software, convertimos los desafíos en oportunidades de éxito.
¡Contáctanos y juntos llevaremos tu proyecto a buen puerto!